CASI LA MITAD DE LOS EUROPEOS CREE QUE EL ROL DE LA MUJER DEBERÍA LIMITARSE AL HOGAR

Pese a que los estereotipos persisten, la gran mayoría rechaza la
brecha salarial entre géneros y la Comisión Europea se plantea reformar la
directiva de Igualdad. El último eurobarómetro sobre el asunto publicado
este lunes muestra que los ciudadanos de los “Veintiocho”, pese a la
persistencia de muchos estereotipos, mantienen una rara unanimidad en
torno a la condena de la brecha salarial entre hombres y mujeres. Un
abismo que nueve de cada diez europeos califica de "inaceptable&" y del que
son conscientes en una gran mayoría de los casos.


Por otro lado, cuatro de cada cinco consultados afirman que la
igualdad de género "les importa personalmente". Es de sorprender que
todavía existe un 44% de los europeos que piensa que el rol más importante
de la mujer es cuidar de la casa y la familia. Y no se trata de una opinión
exclusivamente masculina, ya que así lo creen el 44% de las mujeres y el
43% de los hombres. El mismo porcentaje estima que el papel más
importante del hombre es ganar dinero.


Observando esa riada de datos y percepciones, la Comisión Europea ha
mostrado su intención de actuar para acortar la brecha salarial. Su plan de
acción contempla tres medidas todavía por concretar entre las cuales se
encuentran: fortalecer el principio de igualdad salarial reformando la
directiva de Igualdad de Género, instar a la Eurocámara y a los Estados
miembros a que adopten lo antes posible la propuesta de conciliación de
vida laboral y personal, y financiar proyectos que promuevan la presencia
de mujeres en altos puestos de dirección.


Las leyes europeas prohíben desde 1950 esa discriminación salarial.
Una normativa a la que han seguido muchas otras que a pesar de todo no
han conseguido atajar aún este problema.

LA MAL PARADA DE LA INNOVACIÓN DE RESTAURANTES: LA ESPERA

En la sociedad actual la innovación es la gran palabra clave para cualquier negocio. Con la
llegada de las nuevas tecnologías, muchos negocios han descubierto grandes oportunidades
para mejorar su modelo. Los restaurantes, establecimientos tan importantes y tan arraigados
en muchas culturales, se adaptan también a los nuevos tiempos. Una ligera búsqueda por la
web y enseguida nos damos cuenta de que la restauración está experimentando grandes
cambios en las dos partes más importantes del negocio: la comida y el servicio.
Lo más mimado por la innovación en los restaurantes es, sin duda alguna, la cocina. Surgen
constantemente nuevas formas de cocinar, nuevas combinaciones de ingredientes y sabores,
mayor enfoque en las texturas de los platos, etc. Tal es la importancia que están tomando las
artes culinarias que existen centros de investigación para los ámbitos de la alimentación y la
gastronomía.
Uno puede acudir a un restaurante por muchas razones: para celebrar algún acontecimiento
fuera de casa, para pasar una velada agradable o porque sus habilidades culinarias no son
especialmente buenas. Sea cual sea la razón, si uno acude a un restaurante es porque el valor
no solo está en la comida, sino también en el servicio. Si alguien quisiera solamente comprar la
comida, la podría pedir a domicilio. El valor del restaurante está, en gran parte, en el servicio
que ofrece. Este ámbito también está experimentando novedades, la mayoría enfocadas en
hacer que el servicio sea más rápido. Es verdad que nadie quiere esperar demasiado a ser
servido, pero ¿más rápido es siempre mejor?
Muchas aplicaciones de la tecnología en la restauración están siendo enfocadas a la
desaparición de las esperas, pero las esperas son parte de la experiencia social porque son
momentos idóneos para la interacción social. Cenar en un restaurante puede ser un ritual para
el paladar, la tranquilidad y las relaciones personales. En vez de erradicar las esperas,
podríamos aprovecharlas y mantener su duración dentro de unos límites razonables. Una
manera de aprovechar esas esperas sería entreteniendo a los clientes. Podríamos dejar las
primeras esperas para las conversaciones e utilizar la espera antes del postre para entretener a
los clientes. Esta idea ya ha sido probada, como puedes ver en el siguiente vídeo, por la
empresa Skullmapping. Han hecho uso de la modelación y animación 3D para crear una
divertida y entretenida animación en la que un pequeño chef prepara el postre de los
comensales. Muy probablemente, tras la comida, comentaron entre risas su experiencia, y,
seguro, que se lo contaron a todos sus amigos.

INDUSTRIA 4.O ¿LA INDUSTRIA DEL FUTURO?

Cada día escucha más la palabra 4.0, sea en los centros educativos (universidad,
instituto, etc…) como en los medios de comunicación (la televisión, radio..) o el las
redes sociales. ¿Pero de qué nos están hablando?


La industria 4.0, industria inteligente, según las fuentes oficiales es los siguiente: “es la
completa digitalización de las cadenas de valor a través de la integración de tecnologías
de procesamiento de datos, software inteligente y sensores; desde los proveedores hasta
los clientes para poder predecir, controlar, planear y producir de forma inteligente, lo
que genera mayor valor a toda la cadena.” Hablando en  cristiano, lo que pretende la
industria 4.0 es optimizar los procesos productivos de las empresas de forma eficiente
para satisfacer eficazmente las necesidades de los consumidores con unos productos que
estén a la altura de sus expectativas.


La idea de una industria inteligente nace en 2011, en la Feria de Hanover. Aquella vez,
se describía el concepto como una producción industrial donde todos los productos y las
máquinas estaban interconectados digitalmente. Esto significa que los procesos
productivos de las empresas mejoran sustancialmente dando la oportunidad de captar las
necesidades particulares de cada cliente final satisfaciendo sus necesidades
óptimamente. Además la oportunidad de que todo el proceso productivo este conectado
y además, que por ejemplo los stocks de la empresa esten conectados al centro de
produccion de la misma, ofrece la oportunidad de evitar stocks exageradamente
voluminosos y un excelente manejo de las existencias en cada punto de venta.


Algunos expertos afirman que con la industria 4.0 el 75% de los trabajos del futuro aun
no existen. Ésa afirmación nos hace pensar en que, la incorporación de tantas ventajas a
la industria trae con si, una especialización en la plantilla. Ya se han producido las
primeras aproximaciones a los trabajos del futuro con nuevos cursos formativos en
ámbitos como la ingeniería informática, Big Data, etc. Pues la demanda de puestos con
competencias similares no hace más que crecer a nuestro alrededor.


Dicho esto, y aunque a más de uno le parezca un tema futurista, creo que nos debemos
concienciar de que vamos a ser testigos, muy pronto, de una cuarta revolución industrial
en la que nos tendremos que adaptar tanto como profesionales y como consumidores.
Pues, llegara un momento en el que tendremos a mano productos que satisfagan
necesidades que aún ni las hayamos notado.

¿SABEMOS DE QUÉ SE TRATA LA OBSOLESCENCIA PROGRAMADA?

“Diseñado para ser desechable”

Cada día pasan por nuestras manos una multitud de objetos que algún día, no muy lejano, “morirán” o dejarán de ser útiles. ¿Pero por qué dejan de servir o quién decide eso?

La obsolescencia programada trata de la determinación o programación del fin de la vida útil de un producto. Este proceso comienza cuando el fabricante o empresa decide que sus productos no durarán más de un tiempo limitado, programándolos y diseñándolos de tal manera que después del tiempo decidido se tornen obsoletos o inútiles.

Esta idea a la que nos referimos no ha existido siempre, se inventó al comienzo del siglo XX con el objetivo de mantener el crecimiento económico y creyendo que de esta manera nunca alcanzaría un fin. En este momento cabe destacar que hay ilustres decrecentistas que se oponen a esta idea como es el francés Serge Latouche,: "Quien piense que un crecimiento ilimitado es compatible con un planeta finito o está loco o es economista".

Pero los consumidores han cambiado y hoy en día, podemos decir que a pocos les afecta la obsolescencia programada. El sector tecnológico por ejemplo, demuestra que los propios consumidores exigen o “necesitan” novedades continuamente y en un periodo de 12 meses, un producto “de última generación” pasa a ser “antiguo” y surge la necesidad de reemplazarlo aunque siga funcionando.

Ya que el tema tratado es tan interesante y nos afecta a todos, no puede reducirse a estos párrafos. En 2011, se estrenó un documental titulado “Comprar, Tirar, Comprar”, premiado por la Academia de la Televisión, el cual lo explica con todo detalle. En este video, también podemos ver bombillas de infinita duración o medias irrompibles de nailon, ejemplos que nunca hubiéramos pensado que fueran posibles, y mucho más.

La razón principal del “brexit” y del auge de la extrema derecha en Europa

La irrupción de la extrema derecha en países como Austria, Alemania o Francia o la resolución a favor de Gran Bretaña de salir de la Unión Europea está creando incertidumbre entre los habitantes europeos. Para solucionar este nuevo escenario al que nos enfrentamos es necesario encontrar la razón principal de esta radicalización política; es decir, el núcleo de todos los argumentos para este cambio ideológico en ciertos países. Por lo tanto, lo que deberíamos de replantearnos es: ¿Qué hay detrás de todas las razones que han llevado, por ejemplo, a que la mayoría de los habitantes británicos votasen a favor del “brexit”?

 La respuesta a dicha pregunta nos la dio un sociólogo alemán, Werner Sombart, y la popularizó Joseph Schumpeter en 1942 mediante “Capitalismo, socialismo y democracia” tras haber leído e informado anteriormente sobre el sociólogo alemán. Los dos ahondaron en un nuevo término llamado destrucción creativa. Estamos ante este término cuando la aparición de un nuevo producto, una nueva manera de producción o comercialización, la apertura de nuevos mercados, la conquista de una nueva materia prima o la creación o destrucción de un monopolio, destruye empresas o modelos viejos. En definitiva, estamos hablando sobre una de las principales consecuencias a las que nos sometemos al vivir en una economía de mercado capitalista, donde premiamos la innovación, la única llave a un crecimiento económico sostenido a largo plazo. Pero no siempre hemos aceptado que ciertas innovaciones provoquen la destrucción creativa.

En el siglo XVI, antes de la primera revolución industrial e incluso del capitalismo que conocemos, una innovación que cambiaría la economía de aquella época fue rechazada por miedo a su destrucción creativa. William Lee, un inventor y clérigo inglés, creó la primera máquina de tejer para medias en 1589. Tras forjar la primera máquina, fue a ver a la reina Isabel I de Inglaterra para exponer su nuevo descubrimiento y solicitar una patente. Para su sorpresa, la reina rechazó dicha patente por miedo a que pusiera en riesgo la industria de punto manual. Posteriormente, Lee introdujo ciertas mejoras en su máquina de tejer e intentó conseguir nuevamente la patente, esta vez con Jacobo I, nuevo rey de Inglaterra. A pesar de la mejora y del cambio de reinado, la patente fue rechazada por segunda vez.

Pero, ¿Cuáles han sido los cambios que han originado que la destrucción creativa haya florecido dichas ideologías ultraderechistas? Las innovaciones que han provocado la destrucción creativa han sido varios productos que hemos catalogado como los grandes avances de los últimos tiempos. Entre ellos, el avión (el más longevo), internet y el teléfono móvil son los causantes principales de que hoy en día estemos hablando de esto. Dichos productos han provocado que la globalización se esté dando a pasos agigantados, el punto de inflexión para el futuro de nuestra sociedad.

Asimismo, junto a la innovación causante de la destrucción creativa, la globalización, también se necesita una víctima o una destrucción, valga la redundancia. En primer lugar, la pérdida de trabajos menos cualificados a consecuencia de la deslocalización de las empresas en países menos desarrollados como los asiáticos, está generando desazón entre las clases bajas. En Detroit, por ejemplo, la oleada de votos a Trump se dio por la alta tasa de paro del Estado. Paro que aumentó por la deslocalización de las empresas instaladas allí. En segundo lugar, la globalización está permitiendo que los flujos migratorios se vean facilitados y aumentados a ritmos muy acelerados. Los habitantes de los países en guerra o hambruna (Oriente Próximo y África, sobre todo) tienen más facilidades para poder migrar a otros países de la UE y así poder forjar un futuro más prometedor, o, al menos, no tan desalentador. Por consecuencia de las facilidades, y por la desesperación que viven en sus países, millones de personas están intentando entrar en suelo europeo, lo que provoca una situación de incertidumbre e inseguridad para los nativos de los países (miedo alimentado por la irrupción de los terroristas como ISIS o Al Qaeda).

Por ello, para “asegurarse” de que dicha destrucción creativa no se lleve a cabo en sus países, por miedo a perder su puesto de trabajo y a su seguridad por la entrada de gente de diferentes culturas, con su consiguiente probabilidad de ser un terrorista, los ciudadanos de muchos países europeos están optando por la vía del rechazo a la innovación y a la destrucción creativa. La ultraderecha les está proporcionando una vía que no permita que esto ocurra y no dudan en dar su apoyo, a pesar de ser políticas xenófobas. En el caso de la máquina de tejer eran los altos cargos los que se oponían a la destrucción creativa, mientras que esta vez se trata de los ciudadanos de a pie de calle los que se niegan a dicho cambio.

En definitiva, si queremos atajar el problema del auge de la ideología ultraderecha y xenófoba, necesitamos tener en cuenta cual es la causa principal. Los ciudadanos europeos y estadounidenses tienen una considerable incertidumbre sobre esta destrucción creativa y, en vez de enfrentarla, prefieren optar por la desaparición del origen de dicha destrucción: la globalización (ya sea con la salida de la UE o con el cierre de fronteras). Por lo tanto, para evitar que esto ocurra en las próximas elecciones y las confrontaciones entre partidarios y detractores de la ultraderecha aumenten, es imprescindible ofrecer una vía alternativa que permita que los ciudadanos más indecisos sobre el cambio se sientan más seguros y no vean peligrar su futuro. De esto modo, erradicaremos una vez más a la ultraderecha.

Semana Santa y sus efectos en la economía

A penas falta un mes para la Semana Santa y se acercan las fechas para ir reservando viajes, planes en familia…Semana santa es una temporada fuerte para el turismo y que para muchas ciudades, supone el inicio oficial de la temporada turística. Así pues, es una fecha que supone para muchos negocios, ya sea hoteles, restaurantes… un incremento en el número de ventas para el que se preparan durante todo el año. Como ejemplo más cercano tenemos el caso de Sevilla y la zona de Andalucía. No hay datos globales de lo que supone el tirón del consumo que provoca el fenómeno de las procesiones, pero en Sevilla, y también en muchas ciudades y pueblos de todo el país, la gente se echa a la calle durante horas y abarrota las terrazas y los bares. Los estudios que se han realizado hasta ahora sobre la importancia que tiene la celebración de la Semana Santa en la economía de una ciudad dan resultados que van desde los 240 millones calculados para Sevilla a los 42 de Córdoba, los 24 de Málaga. Los expertos que han elaborado los estudios subrayan la importancia de los datos en relación con el PIB de la provincia o de la propia ciudad. Así por ejemplo, la Semana Santa de la ciudad de Sevilla supone el 1,22% de la riqueza de la misma o el 0,7% de la provincia. Si el peso de la Semana Santa en toda España guardara esas mismas proporciones, supondría un impacto económico que estaría entre los 7.160 y los 12.480 millones de euros. Valga como comparación que los ingresos anuales de un gigante como El Corte Inglés son 14.500 millones de euros.

Salir de vacaciones implica gastos que favorecen el flujo monetario de diversos sectores, no solo las familias sacan ventaja de la Semana Santa para hacer diversas actividades, el sector de alimentos también saca provecho al periodo por medio de promociones en sus artículos que incentivan al consumidor a comprarlos. Por lo que aunque las ciudades se abarroten, está claro que los negocios hacen el agosto.

Deportes olímpicos de sillón

Si te digo que en unos años veremos deportes olímpicos en las que los jugadores pasarán más tiempo sentados en sus asientos que tú, pensaras que estamos locos, pero tiempo al tiempo.

Los eSports o deportes electrónicos son una realidad cada día más palpable, hasta el punto de que el Comité Olímpico Internacional ha recibido y barajado diversas propuestas para incluir estos deportes vasados en videojuegos en las olimpiadas.

Hace unos años este tema habría sido una locura, pero el boom de los deportes electrónicos es una realidad. Ejemplo de ello son las increíbles cifras de espectadores que tienen grandes finales de los campeonatos de algunos juegos como “League of Legends” cuya final, con una ceremonia de apertura impresionante, contó con un total de 36 millones de espectadores en todo el mundo, dato que, si bien no alcanza a los de las finales los de deportes “tradicionales” como la final de la NBA o las World Series, no les tiene nada que envidiar. Teniendo en cuenta estas cifras no es descabellado pensar que en no muchos años estos deportes puedan mover cantidades de dinero similares a las que mueven los deportes estrella actuales.

La fama y audiencia de este tipo de deporte crece a pasos agigantados y no ha pasado desapercibido en el mundo empresarial. Empresas como Samsung han tomado partido en este mundo en vista de la importante fuente de publicidad que puede ser y ya cuentan con sus propios equipos de jugadores profesionales. Otro ejemplo es Movistar, la cual tiene un canal de televisión dedicado exclusivamente a la retransmisión de noticias y partidos de estos deportes y universidades como Robert Morris University de Illinois y University of Pikeville de Kentucky ofrecen becas a sus estudiantes por jugar a estos juegos a nivel profesional.

Se aproxima una nueva era en el mundo del deporte, y las sillas van a formar un papel fundamental.

¿HORAS DE LUZ?

La próxima noche del 25 al 26 de marzo los relojes de nuestro país se adelantarán una hora, siendo a las 2:00 de la madrugada las 3:00, así anochecerá más tarde. El impacto económico de adelantar (o retrasar) 60 minutos nuestros relojes se traduce en el ahorro de energía principalmente.

El impacto energético se refleja en el ahorro de alrededor del 5% en el consumo de iluminación, equivalente a 300 millones de euros según el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE). Este ahorro se da principalmente en el ámbito doméstico (90 millones de euros, 6 euros por hogar) ya que en la iluminación municipal por ejemplo, lo que se ahorra por la mañana se gasta por la noche debido a que anochece más tarde. Pero este cambio no tendría que ser la única razón por la que los hogares españoles ahorren, a través del consumo eficiente de energía a lo largo de todo el año y del ajuste de la calefacción entre otros hábitos, la cantidad de ahorro podría ser incluso mayor.

Pero no todos los impactos económicos del cambio de hora son positivos, para el turismo de las Islas Baleares entre otros es una mala noticia. Con el horario de verano el sector turístico gana horas de luz y por tanto horas de consumo de los clientes. Pero al cambiar en octubre al horario de invierno, esas horas de luz se pierden y por ello los ingresos que disfrutaba el sector con el horario de verano también. El tema de querer quedarse en el horario de verano ha sido muy debatido y al que se le han sumado ciudades como Valencia o Málaga.

Entonces habría que preguntarse ¿depende ahorrar en el consumo de iluminación solamente por el cambio de hora, o es algo que está en nuestras manos a lo largo de todo el año? ¿Realmente España debería tener la misma zona horaria cuando en Galicia anochece 50 minutos antes que en Barcelona?

¿Qué es el Inbound Marketing?

¿Qué es el Inbound Marketing?

De Internet nace el marketing digital. El Marketing digital se apoya en unas estrategias y entre ellas surge el famoso Inbound Marketing. Pero, ¿Qué es?

El Inbound Marketing, permite que los clientes potenciales te encuentren en Internet y conozcan tus productos y/o servicios. Se trata de un conjunto de técnicas no intrusivas que tratan de conseguir clientes aportando valor combinando diferentes acciones del marketing digital. Tal como explica Internet República, se apoya en tres pilares: SEO,  Marketing de contenidos y Social media Marketing. Estos tres conceptos trabajan de forma integrada dando lugar a una estrategia global que trata de mejorar la reputación de la marca y conseguir una mayor visibilidad online.

La metodología utilizada por el Inbound Marketing es la siguiente:

El primer paso es atraer el tráfico correcto a nuestro sitio web. El tráfico correcto hace referencia a aquellos clientes que pueden convertirse en oportunidades de ventas. Este tráfico se puede crear con algunas de las siguientes herramientas: blog,  palabras clave o redes sociales.

Este primer paso, genera visitas a tu sitio web, por lo que el segundo paso, se trata de convertir estas visitas en Leads;  es decir, necesitamos recopilar información de ese contacto que puede convertirse en una posible venta.  Esta información se puede conseguir haciendo que el contacto rellene un formulario. La información más básica a recopilar es un e-mail.  A cambio,  como empresa, debes ofrecerle algo que le aporte valor, como por ejemplo información que le pueda ser interesante.

Tras tener los leads, ahora hay que convertirlos en clientes. Tras analizar cuáles son los leads que más nos interesan, podemos emprender diferentes acciones para conseguir una conversión. Las herramientas para cerrar pueden ser, la automatización del marketing, esto es,  crear marketing por e-mail.

La última fase, se trata de  deleitar, es decir, seguir cuidando a los usuarios, ya sean visitantes o clientes. Para ellos se les ofrece contenido de su interés, como pueden ser llamadas a la acción, que consiste en ofrecerles ofertas personalizadas.

Cada vez más empresas empiezan a utilizar el Inbound Marketing como estrategia. Es una herramienta con mucho potencial ya que nos ayuda a entender y a ayudar mejor al usuario. Es un marketing que se centra en las personas y es el futuro ¿Os vais a quedar atrás?

 

 

Marketing 3.0: El marketing del futuro

Hoy por hoy, el marketing juega un papel fundamental en la comercialización de un producto o servicio. Es innegable la incidencia que tiene la mercadotecnia en nuestro comportamiento de compra, que poco a poco ha ido evolucionando, mayormente por las exigencias impuestas por nosotros los consumidores.

El concepto de “Marketing 3.0” fue presentado en 2010, con la intención de darle un nuevo enfoque al marketing, centrándose en las nuevas tendencias a nivel mundial, así como las nuevas tecnologías, los valores de las personas o su espiritualidad. Lo propuso Philip Kotler, el que es por muchos considerado padre del marketing.

Kotler presenta esa “evolución” de la siguiente forma:

  • Marketing 1.0: Se centra en el producto intentando satisfacer las necesidades básicas de los consumidores y su difusión se hace mayormente por medios tradicionales.
  • Marketing 2.0: La estrategia de marketing se desarrolla cogiendo como base al consumidor. Además, tiene en cuenta sus sentimientos y resalta la capacidad que tienen para elegir otros productos.
  • Marketing 3.0: Es el marketing que se centra en la persona, no como una contradicción del apartado anterior, sino como un perfeccionamiento del mismo. Se podría definir como un marketing con una base social y ética.

Se prevé que de cara al futuro este tipo de marketing va a ir ganando peso en un futuro cercano, sobre todo en los mercados donde la competencia es alta. Cada vez son más las empresas que se suman a esta tendencia, ejemplos de ello son Coca cola, The body shop, Lays

Por último, y en relación con esto, Kotler nos presenta lo que define como “los diez mandamientos del marketing”, lo que toda empresa debe tener en cuenta a la hora de lanzar un nuevo producto al mercado. (Info aquí)

¿Qué cuál es la principal conclusión que podemos sacar de este nuevo enfoque del marketing? Pues que los consumidores, cada vez son mas exigentes, y no se conforman solamente con satisfacer las necesidades básicas a la hora de comprar un producto. Por lo tanto, las empresas deberán reaccionar a nuevas tendencias, y estar abiertos a nuevas oportunidades si quieren mantener su posición en el mercado.